亲爱的“教你一招”先生：
我正在为公司开发一项新产品，这计划才开始没多久，目前为止仍无法符合上司的期望，他想把计划取消。但是，再给我一些时间的话，我一定能成功，然而上司告诉我，我投入太深，所以无法客观地看问题。我该怎么做，才能让他明白我的想法？
你忠实的 存亡边缘人
亲爱的存亡：
我有一个好消息和一个坏消息。好消息是：你的想法正确。每一个新的计划都需要一段酝酿期，我从来没见过任何一个新计划，不曾理直气壮地让周围的人苦等。坏消息则是：你的上司的想法可能也没错。投入得太深，很可能会影响一个人的客观判断。因此，你必须做的一件事就是：找出你们俩谁比较客观？
你可以追踪你上司的记录，看看过去遇到新计划或新点子的时候，他的表现如何。或许，过去多年的记录显示，他对一项新计划的成败，拥有敏锐的嗅觉；若是如此，你最好听听他的想法。反之，他也可能是个不敢冒险、一味否决有新想法的人。不管是前者或后者，如果你能退一步，试着客观评断这位评断者，你都很可能获得极宝贵的讯息。
接下来，你必须做的是更深入的思考，检讨自己对这新计划的想法是否客观。
1、如果这项计划最后失败，你知不知道原因？我们都花太多时间想象成功，用太少时间了解造成失败的因素。例如：你这计划会引来不同评价，是因为它无法满足特定对象的需求，还是纯粹因为某些人的成见？
2、如果你的判断标准有问题，哪里可以找到正确的判断依据？
假设，你能证明目前上司的期待不合实际，那么，谁能帮你提出新的评估标准？是其他部门的经理？在银行评估放款风险的朋友？试着从你的人际网络中，找出有参考价值的意见。不过，别将你的想法告诉他们，只须仔细的听，因为，当你敞开心胸听他们建议时，可以让自己更客观。
3、你是否老把坏消息当耳旁风？在新产品推出的初期，往往可以轻易驳斥坏消息（例如：业绩不理想是因为刚推出；退货率高是因为消费者还不了解我们的产品等）。但一味驳斥坏消息却是件坏事，它会让你失去改进的机会。
或许，最后你发现，你的计划应该继续进行。这时，你将拥有充分的“火力”，让上司看看结果。找个第三者出面，把你的想法和理由告诉你的上司，希望他能择善行事。
反之，倘若最后你发现，上司的想法是对的，这就有点困难了。你要大方的放弃这项计划，并从中记取教训。自艾自怜并不能解决问题。
